地勘单位经济管理问题及策略

一、地勘单位经济管理的突出问题

（一）资金管理的科学性匮乏。资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在面对日益激烈的市场竞争，地勘单位面临的生存环境复杂多变，通过提升资金管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升地勘单位整体资金的利用效率，从而不断加快单位自身的发展。目前，许多地勘单位仍然采用原有的资金管理方式，对资金的收入与支出没有科学合理的计划与安排，导致大量资金被闲置甚至是浪费，资金利用率十分低下。另外，作为事业单位的地勘单位受到计划经济等方面的影响，社会收入比例过少。甚至一些地勘单位采用借贷等方式来获取资金，在如今变幻莫测的时代，对地勘单位的运营增加了一定的风险。

（二）财务管理与市场发展不符。财务管理是一个企业的命脉，是经济管理的一个重要组成部分。目前，地勘单位的财务管理存在着明显的不足，与市场经济体制不符，与市场发展不匹配。长期以来，地勘单位受计划经济的影响，施行计划经济体制，使得地勘单位自身的财务管理体系变得十分僵硬，缺少一定的灵活度。面临着我国市场经济体制的确立，地勘单位企业化的改革，其原有的财务管理体系必然已经不适应于时代发展的需要，财务管理工作必然要做出改变和调整，来符合市场经济体制的发展。

（三）经济管理水平较弱，投资风险性较高。随着中国社会经济制度的深入改革，加入wto后与国际惯例接轨步伐的不断加快，经济管理的重要性被所重视，运用经济管理知识、工具和技术可以大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。可是在我国的地勘单位中，大多地勘单位的经济管理水平均处于较低水平，管理者和决策者无法识别在经济管理中的各种风险，对地勘单位的运营有较大的风险。

二、地勘单位经济管理的完善策略