国有煤炭企业经济管理创新发展新思考

【摘要】社会经济持续增长下，能源和资源总量急剧减少，煤炭市场需求度不断下降，在一定程度上促进了煤炭企业之间激烈的竞争。作为资源依赖性较强的企业，针对新形势带来的挑战，经济管理创新是否合理将直接影响到企业的经营效益和未来发展。这就需要煤炭企业立足实际情况，推动经济管理创新发展，以便于更好的适应时代发展需要，谋求企业的可持续生存和发展。本文就煤炭企业经济管理创新发展展开分析，深层次剖析其中的不足，以求寻求合理的措施提升企业的经营效益。

【关键词】煤炭企业；经济管理；创新发展

1国有煤炭企业经济管理现状

据《煤炭行业发展趋势与投资决策分析报告》数据调查显示，2017年我国的原煤产量达到了35.2亿吨，通过对近几年的煤炭产量分析，预计2018年中国原煤产量36亿吨～36.5亿吨。2017年4月份我国煤炭进口总量为2228.3万吨，同比下降10.08%，环比下降16.54%。从数据中不难看出，我国当前煤炭总量低库存状态，进一步引发了国内煤炭投机。

1.1经济管理模式滞后

国有煤炭企业经济管理工作中，由于管理理念和管理模式滞后、陈旧，局限性较大，难以满足新时期企业发展需要。计划经济体制下，国有煤炭企业经济管理是否合理将直接影响到企业的长远生存和发展，但是现有的经济管理模式局限性较大无法满足新时期市场发展需求。即便是引进前沿的经济管理模式，但是缺乏与企业实际情况相契合，失去了原本意义，为企业经营发展带来新的阻碍。

1.2现有的经济管理制度不健全

国有煤炭企业在经济管理创新发展中，由于自身特性，未能结合实际情况制定健全的经济管理制度，导致经济管理工作未能全面落到实处。此外，部分企业的经济管理制度执行力度不足，敷衍了事，为企业埋下了一系列问题，制约企业的可持续发展。

1.3财务管理缺乏监管