市场经济国有企业经济管理分析

摘要。近些年的时间内，我们国家的市场经济得到了飞速的发展，众多的国有企业也开始逐步重视起自己企业内部经济管理模式的有效性和可靠性。其一，切实可行且符合市场经济发展规律的经济管理模式可以为企业的发展创造出更大限度的利益，从而可以在众多的对手竞争下中占据自己的一片天地；另外，当下经济形势下进行有效的企业经济管理模式的改进与变革还可以降低未来企业发展的风险可能，从而更好的避免其产生不必要的经济损失。也正是因此，本文简要分析了当下经济条件下国有企业的经济管理模式，以便为众多企业的发展方向起到一种思路。

关键词：市场经济；国有企业；经济管理模式

众所周知，在最近几年的市场经济不断深入下，我们的国有企业也得到了很大的发展。然而就在如此良好的经济发展形势之下，我们也不得不承认当今我们国家众多的国有企业确实存在着诸多的经济管理上的不恰当、不合理的地方。这些问题倘若企业不及时的发现并处理，那么必将会影响其日后的发展。因此及时的发现自身问题，了解当下的经济发展趋势，并结合企业自身的基本情况开始对自身经济管理模式进行改善与优化在当今阶段至关重要，应当为所有国有企业的管理者所重视。

一、当下国有企业经济管理模式所存在的问题

（一）人力资源管理方面存在的问题。由于我们国家的国有企业改革较晚，很多人对于其的了解还停留在“吃大锅饭”的阶段，这也是其极其致命的缺陷。由于这个问题存在时间较长，因此在众多的职员甚至是管理者的心中早已根深地固，这一问题在职员的薪酬管理方式上就能够清晰的发现。在当下的经济发展阶段，我们国内仍旧存在着众多的国有企业仍旧是实行基本的工资制度，并没有相对完善的员工工作激励方案，这就导致了员工在实际的工作当中缺少应有的工作积极性，大大影响了企业的效率，耽误了企业的发展。并且，我们的国有企业的管理阶级普遍缺少对于创新的探索，他们也没有对创新给予应有的重视程度，从而使得创新型人才得不到足够的重视。这些都是当下在人力资源管理方面企业管理上的不足。