新经济下企业文化建设路径的思索
一、企业文化的概念及意义
现代企业之间的竞争归根结底体现在企业文化力之间的竞争。企业文化作为一种全新的管理概念,是一个企业在一定的经济社会背景下,在长期的生产经营实践中形成的、并为全体员工普遍认同、共同遵循的理想目标、价值观念和行为准则,以及经营理念、企业精神、企业形象等。
企业文化作为企业的灵魂和精神支柱,是企业经营思想、经营方针和经营作风的概括和反映,是企业生存和发展的不竭动力和力量源泉。它一旦形成,就会产生巨大的有形力量,对全体员工的思想行为起到潜移默化的作用,激发员工的归属感、积极性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力。与此同时,企业文化建设能够科学整合企业要素,不断增强企业的知名度和美誉度,塑造良好的企业形象。
二、企业文化建设的的途径
1、理念创新是主线
企业文化要不断创新,不能苑于一种文化形式,它既要保持其文化本质,又要不断创新其表现形式,增添新的文化内容,没有创新的文化就没有创新的技术、创新的管理、创新的服务,企业就会丧失其社会价值的依据。
创新是企业文化建没的灵魂和动力源泉。开阔新视野、建立新理论、探索新规律,提高企业文化的理论和实践水平,保持企业文化鲜活的生命力,理念是旗帜和方向。构建以人为本企业文化理念必须创新,要把企业长远战略目标与稳定结合起来,把企业的形势、任务与员工的责任、义务结合起来,把企业文化建设理念与企业管理实践结合起来,广泛征求员工对企业发展之意见,不断提炼、不断完善,形成寓意深刻、内涵丰富的文化理念,在潜移默化中养成员工的共同价值观和行为规范,形成一支有工作热情、求实创新、作风严谨扎实的员工队伍。
2、领导者是关键
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