城管执法队长上半年述职报告

下面是我们文秘114的小编给大家推荐的城管执法队长上半年述职报告供大家参阅。

我于xxxx1年9月由区城管大队教导员调任大队长，成为区城管大队行政主要负责人，至今将近二年。在城管行政执法最前沿岗位上的这二年里，我以组织信任为动力，迅速转换角色，严于律己，率先垂范，自觉加深对城管行政法律、法规系列知识的学习，面对复杂多变的城管工作实际情况，按照区委、区政府对城管工作提出的要求，团结领导一班人，以人为本，履职倡廉，不断创新社会管理工作方法，攻坚克难，使全队在队伍形象、执法机制，市容市貌管理上均取得了新的突破。

一、队伍建设得到加强，整体形象实现新突破。

一是创新机制强化队伍。建立优胜劣汰的竞争激励机制，通过严格的督察考评，奖勤罚懒，对工作责任心不强、作风散漫、自身要求不严的协管员予以解聘。xxxx2年大队共辞退了11名协管员，今年截止7月份，又辞退了5名协管员，队伍得到优化，建立起人员进出长效管理机制。

二是强化措施稳定队伍。第一，努力争取协管员身份转正的机会。我积极向区委、区政府领导反映情况，多次形成书面报告，尽力争取早日实现协管员转正；第二，从提高绩效工资标准着手，实行重奖重罚。把绩效工资由原来的200元/人/月提高到380元/人/月，增加月考评成绩靠前人员的收入标准后，使工作认真负责、能干事的队员在经济上相应得到一定“红利”；第三，是严把新招协管员素质关。倾向于招收实践能力强、具备吃苦耐劳精神、性格成熟稳重的待业青年；第四，签定二年制劳动合同。通过劳动合同的签定，保障了新进协管员的合法权益，进一步激励了他们坚守岗位、奉献城管的激情；第五，营造争先创优的氛围。鼓励队员积极参加各类比赛，并在经费、人员上给予大力支持，多方面地展示在参与社会管理中的城管形象。xxxx2年大队在区团委组织的演讲赛、首届青年辩论赛中，均获得了第一名的好成绩，在全市文明青年号的创建活动中一举夺得市文明青年号的荣誉称号。