景区管委会领导班子工作总结

在县委、县政府的正确领导下，在全体干部的通力协作下，在社会各界的大力支持下，旅游委领导班子紧紧围绕“四大战略”和“五大行动”，不遗余力求突破，奋发有为干实事，全县旅游持续健康发展。特别是在实施“大旅游、大产业、大市场”战略和争创国家5a级旅游景区工作方面做了大量工作，现将一年来的主要工作报告如下：

一、加强班子，促进合力，整体战斗力显著增强

一是坚定立场，把握正确方向。紧紧围绕县委、县政府中心工作，始终保持清醒头脑，在思想上、政治上、行动上与上级党委政府保持步调一致。深入推进学习型班子建设，制定并执行党委中心组学习计划，做到领导班子带头学，一般干部跟着学的良好学习风气。

二是审时度势，理顺管理体制。紧扣“小县大城”战略要求，抢抓机遇，找出我县旅游发展“瓶颈障碍”。深入推进旅游体制改革，顺应天台旅游发展大势，成立天台山风景名胜区管委会。整合旅游局资产和琼台仙谷景区、济公故居等国有旅游资产成立天台山旅游集团有限公司，承担开发建设和项目融资职能。

三是民主议事，凝聚强大合力。坚持民主集中制原则，建立宗教文化旅游联系会议制度，由县委书记亲自担任联席会议召集人，分管文化、宗教、旅游、农口的县领导参加，形成“3+1”工作协调推进机制。此举建立起举县兴旅的工作机制，形成齐心协力办大旅游的合力。

二、创新举措，优质服务，旅游发展环境不断优化

一是出台《旅游产业扶持奖励政策》。对旅游重大项目在用地保障、规费减免上给予大力支持;对一次性投资额上亿元的重大旅游项目，实行“一事一策”，量身打造优惠政策，政策环境得到进一步优化。