石油工程造价精细化管理途径研究论文

摘要。通过对石油工程实施工程造价管理，能够有助于实现企业经济利益的最大化，为企业的发展奠定基础。当前我国的石油企业正面临着极其激烈的竞争形势，企业应加强对石油工程造价的精细化管理，以实现石油工程造价管理水平的提高。因此对石油工程造价精细化管理的相关途径进行分析，以实现石油工程造价管理水平的提高。

关键词：石油工程；造价管理；精细化

1石油工程造价精细化管理的重要性

石油是我国经济发展的重要支持型能源，是社会进步与发展的动力支持，对人们的生活与工作方式有着极为重要的影响。因此，石油企业应对工程成本进行有效的管理与控制，以确保企业获得的经济利益，为技术进步与设备维护提供充足的资金，进而在企业内形成良性循环。而对石油工程造价实施精细化管理就是在企业内形成良性循环的重要部分。石油企业重视工程造价的精细化管理，应明确以下几点：其一，实施工程造价精细化管理是企业编制投资计划的基础。企业在针对石油工程制定投资决策前，应先合理的编制投资计划，为后续的工程投资与建设提供准确的参考依据。其二，投资计划需要经过相关部门的验证才能够实施。这就要求各专业技术审核部门能够针对编制好的前期投资计划进行验证，以确保投资计划的合理性，检验工程造价的科学性。其三，实施工程造价精细化管理有助于公平竞争的实现。企业通过对工程造价实施工程造价精细化管理，能够帮助企业在内部实现资源的公平分配，能够有助于企业内部利益的平衡，为企业在未来的发展提供坚实的基础。

2石油工程造价精细化管理的实现途径

2.1设计环节