领导全年安全会议讲话稿

领导全年安全会议讲话稿

（一）

同志们：

按照会议安排，我向大会作安全工作报告，报告分三个部分。

一、20xx年安全工作简要回顾

20xx年，**公司安全工作持续稳定发展，全年杜绝了重伤、二级非伤亡及以上事故，安全设施及条件一次通过省局验收，质量标准化保持省一级水平，五优矿井创建基本达到标准要求，开创了安全工作新局面。

总结一年来的安全工作，主要体现在：

（一）安全思想基础进一步巩固。建立和完善了安全文化系统理念，树立了安全第一、瓦斯为天、以人为本、科学发展的工作思路，广大干部职工自觉践行六无、六严、六个就是事故和防突工作四个第一安全理念，为实现安全生产筑牢了思想基础。

（二）安全生产管理制度得到较好落实。各级领导严格执行安全生产责任制、安全生产一岗双责、安全包保责任制、四位一体安全监管责任制和下井带班制度，各单位严格执行安全生产管理制度，安检部不断加大安全及质量一票否决考核力度，促进了安全生产。

（三）隐患排查治理行动成果显著。推行7654321安全工作体系，坚持重大危险源安全评价制度和危险源辨识制度，认真组织区队（部室）每日自查、系统每周自查和公司周四安全大检查，严格执行谁检查、谁签字、谁落实原则，使安全隐患全部及时得到整改。

（四）两述两化一确认安全管理进一步强化。全面推行手指口述和系统岗位描述、精细化管理、准军事化管理、***班组管理法等现代化管理方法，采取全面检查、随机抽查、知识竞赛和开展示范岗比赛等形式，督促干部职工熟练掌握并自觉执行两述两化一确认制度，实现了人的行为规范化。积级开展向***同志学习活动、班组建设星级攀升竞赛活动、安康杯竞赛活动和两述作业法竞赛活动，使班组安全建设迈上了新台阶。

（五）人本化、亲情化安全管理得到巩固。以保证安全、实现双赢为目标，不断强化一家人观念，通过完善亲情安全文化氛围，加强井上下人性化设施建设，变硬性管理为热心服务、现场指导等措施，进一步密切了**公司与施工单位之间的协作关系与兄弟关系，使各项安全生产管理制度在亲情、温情、友情中得到较好落实。

（六）一月一活动效果凸显。按照一月一活动、月月有重点的工作思路，先后组织开展了瓦斯综合治理、支护改革、煤层注水、班组安全建设、三违专项整治、安全设施验收、防突知识学习等一系列安全月活动，达到了以月促季、以季保年的效果。

（七）矿井防灾抗灾能力进一步提升。一是采用大断面、复合支护形式以及初锚初喷紧跟窝头，不留空顶的顶板管理措施，实现了顶板零事故;二是严格落实四位一体防突措施，综合运用穿层钻孔预抽、顺层钻孔预抽、高位钻孔抽放、采空区抽放、小立井抽放、工作面浅孔抽放等综合瓦斯抽放措施，并结合水力冲孔卸煤、水力压裂增透等技术充分抽放煤层瓦斯，同时规定采掘工作面瓦斯浓度达到0.4%必须进行重点关注，达到0.6%必须进行预警，达到0.8%必须报警断电，并按事故进行追查处理，实现了全年煤与瓦斯突出零事故和瓦斯零超限;三是推行机电设备七预管理、机电系统干部走动式管理、六位一体防爆检查制度，深入开展机电设备运转零事故治理活动，保证了机电设备安全高效运转;四是井下安全避险六大系统日趋完善。去年，公司监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、通信联络系统均已投入使用，紧急避险设施项目建设全面启动，今年6月可建成。五是加强应急救援体系建设，建立健全了各专业应急救援组织机构，成立了兼职救护队，补充了应急救援装备，并加强救护队员日常战备训练，制定完善了煤与瓦斯突出事故、瓦斯事故、停风停电事故、火灾事故等18类应急预案，积极组织应急演练，使矿井应急救援能力得到大幅提升。