企业关于来年工作计划
一、以绩效管理为导向,以团队经营为依托,量质并重拓市场,确保主导地位不动摇;进一步完善分公司各项管理规章制度,扎扎实实抓好服务,稳固存量市场不缩水,促进收入稳步增长。
二、计划运营收入目标是:
1.08亿元,运营收入份额达到49%,净增用户3.0万户,市场份额保持在65%。
三、结合区公司的组织架构优化及流程整合,围绕制度、流程、全面预算管理和全面绩效管理等实施精细管理。
1、梳理和完善制度和流程,夯实基础管理,重点解决管理上“最后一公里”所遇到的问题,促使管理向科学的工作制度、高效的工作流程管理转变,努力创造用制度规范企业管理行为;建立内部沟通绿色通道,用沟通营造顺畅的工作环境,增强员工对生产经营情况的关注程度,促使员工群策群力,相互协调配合,更好地开展工作。
2、利用管理平台,实施轻松细化管理,提升管理效率。
2005年,随着公司人员进一步精简,要确保各项工作的顺利进行,必须借助管理工具进一步细化管理,促使管理能力和管理水平提速,以提高员工的工作效率和响应速度,因此我公司除充分利用好区公司及xx市公司提供的管理平台进行管理和工作外,继续完善我公司的内部管理系统,充分利用内部管理平台进行全面预算管理等细化管理,将公司管理真正落到实处。
四、继续加大市场拓展的力度,积极开展市场普及工程。
1、加强员工掠夺市场和主动营销意识的培育和引导。要确保市场主导地位不动摇,必须向员工灌输掠夺市场和主动营销的意识,研究并制定行之有效的措施,激起员工主动抢夺市场的斗志。
2、加强员工营销技巧的培训,提高员工拓展市场的能力。要市场工作做好,员工能力是关键。必须加强员工能力的研究和分析,努力寻找员工能力的短木板,有针对性地开展员工能力提升活动,确保员工营销技巧以及拓展能力的提高,为市场拓展提供强有力的支撑。
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