烟草公司年初工作部署
1.悉心做好价格维护和品牌培育。一是稳价格。继续坚持规范经营,严格考核监督,促进价格管理规定落实到位,采取“自我管理、相互监督”的管理模式,充分发挥价格自律小组的作用,通过零售户之间的相互监督,及时掌握辖区市场动态,规范卷烟价格,维护市场秩序,提高零售的盈利水平,争取客户毛利率达12%;二是育品牌。将品牌培育作为第一要务,把精准营销的理念贯穿于品牌培育的始终,准确把握市场需求和品牌特征,努力把品牌培育工作转化为扩大销量、优化结构的现实成果。下一步将加大对新品牌的培育力度,重点突出高端低焦品牌和金圣品牌的培育。争取金圣同比增幅要达到全市平均增幅;8mg以下低焦油卷烟的市场份额要达到10%以上,6mg以下低焦油卷烟的市场份额要达到0.8%.
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