科室（单位）目标责任制管理办法（试行）

为了加强管理，改进工作作风，提高我局经济效益和社会效益，保证我局各项工作目标的全面实现，特制定本办法。

一、目标的制定

（一）目标分为共性工作目标和职能工作目标两类。

1、共性工作目标包括。（1）政治表现；（2）整体形象；（3）工作能力；（4）组织纪律。

2、职能工作目标包括。（1）科室（单位）职责；（2）上级组织在年度若干重要工作责任分工方案中分解下达的工作任务；（3）上级组织、领导交办的重要工作事项；（4）年度工作要点中确立的工作事项；（5）科室（单位）集体决定的临时重要工作。

（二）制定目标的程序1、全局总体目标先由局务会拟定后交局目标管理领导小组对下分解。

2、各科室（单位）目标由各科室（单位）根据所担负的主要工作提出后，经主管领导审查并签字后，提交我局目标管理领导小组审定。

3、审定后的科室（单位）目标，按规定形成工作目标责任书，目标责任书一式二份，一份交局目标管理领导小组，一份由各科室（单位）保存。

二、目标管理与考核

（一）局目标管理领导小组对各科室（单位）目标任务完成情况实行定期和不定期检查，及时协调、解决目标实施过程中出现的问题和矛盾。

（二）每季度召开一次科室（单位）负责人会议，汇报各科室（单位）目标任务进度情况，同时，对各科室（单位）目标任务完成情况进行综合考核，考核结果作为测评的重要参考依据。