局属单位目标管理考核办法

一、指导思想

进一步解放思想，振奋精神，努力适应新形势和改革发展需要，加强内部管理，优化服务质量，提高社会效益和经济效益，使局属单位持续、健康、有序、快速发展。

二、考核内容

（一）工作目标和服务质量

1、政治建设和班子建设。

（1）领导班子能认真执行局党组决议和各项指示精神，坚决完成市里统一部署的改革改制任务，政令畅通；思路清晰，勇于创新，团结协调；作风民主，执行规范，廉洁奉公，群众反映良好。

（2）重视精神文明建设，抓好党建工作，坚持业务学习，加强思想政治工作，不断提高员工的整体素质。

（3）坚持以服务为宗旨，以承诺为标准，正确处理服务与创收的关系，机关干部职工反映好。

2、目标管理与服务质量。

（1）年度工作有规划，月度工作有计划，按照要求上报各类计划、总结、报表。

（2）建立健全各项规章制度，岗位职责明确，且能严格执行。

（3）目标明确，有新思路和开拓意识，服务与效益良性发展。

（4）服务有特色，工作有措施，人员素质有提高。

3、财务管理与财务纪律

（1）按规定调足员工档案工资和缴足各种社会保险金，单位员工工资（包括奖金）发放控制在相关部门规定的总额内。

（2）按规定预提经营者工资、预支经营者生活费。

（3）按规定提足资产折旧和财务费用。