公司治理年终工作总结

一、xx公司治理工作小结

1.治理工作第一阶段；（08年11月到09年2月，发现问题，制定治理规划）

三年发展靠运气，十年发展靠亲情，三十年发展靠文化，百年发展靠制度.文化建设和制度建设的核心就是：约束。如果我们走得太快，停一下，让灵魂跟上来。如果我们发展得太快，慢一些，让脑袋跟上来。

第一阶段工作主要有三个方面：

1）全面了解和分析公司目前的管理现状，技术水平，客户产品质量要求、人文背景；特别是通过广泛的交流了解员工、干部和高级管理人员的想法、疑惑、苦闷、情绪。总结了公司员工在工作中主要存在的丑陋现象：

ø讲人情、留面子、拉关系、谋私利就是不懂原则是什么。（做人的原则、做事的原则、管理的原则）

ø找理由、推责任、捻轻怕重、个人利益最大化就是不懂态度是什么。（做人的态度、做事的态度、负责的态度）

ø工作无计划、做事无章法、今天事明天做、发发牢骚混日子，没有工作效率的概念；

ø说话留半截、做事打八折、奖罚走过场、存在问题视而不见，没有执行力的概念；

ø制度挂墙上、光说不练、眼高手低；事不关己高高挂起，心安理得看笑话；遇问题推责任、困难远比方法多；小事没人管、大事管不了、不负责任是是真的；

ø做事偷懒、遇事讲条件、歪理一大堆，私心膨胀是真的；

2）通过研讨会、部门和小组讨论会、会餐、喝晚茶和个别交谈等形式，以职业成长十二条和职业经理十二条为核心内容教育干部和员工；帮助干部员工树立正确的职业价值观，灌输寓管理于服务之中的先进管理理念；宣传和解说核心管理机制的主要指导思想，为顺利导入核心管理机制创造了良好舆论环境。

3）组建自我管理团队和项目管理团队，调动骨干员工的工作热情，以点带面推进各项工作；重点是技术攻关，强化生产过程控制。期间果断停止新势力产品的供货，组织技术攻关，解决复合牢度和镭射产品存在的问题；三月份恢复供货后取得了很好的效果，镭射产品的增量为今年销售额再创历史新高打下扎实的基础。

通过此阶段的工作，完成了汉光公司企业管理调研和治理工作战略规划；分析和总结了公司存在的五大核心问题。确立了以有效解决已激化的劳资矛盾和推行核心管理机制为短期目标；以导入精细化管理机制和提高组织执行力为长期目标的战略规划。提出了卓越管理法则：

1）纪律第一（红绿灯）、机制第二（动力）、制度第三（操作指南）；

2）得人心者得天下；

3）简单才能高效；

4）管理的核心是人的管理；

5）管理的本质是“约束”；

6）管理的困难在于如何把握“度“；

7）管理的错误在于不能透过现象看到本质；

8）任何措施没有绝对的对错，仅在于实施时的“时空点“；

9）市场运作靠“阴谋“，管理成功靠”阳谋“；

10）管理者的价值取向决定了员工的价值取向；

11）权利的作用在于威慑力而不在使用；

12）制度的破坏一定是首先从制定者开始；

2.治理工作第二阶段；（09年3月到09年8月，导入核心管理机制）

此阶段是能否顺利导入核心管理机制，实现全年工作目标的关键阶段；但又遇上公司整体搬迁的过渡时段，面对及其不利的环境；工作难度和心理压力是巨大的。尽管及时调整了最初的战术思想和实行了一些针对性的措施，主要工作精力转入一线控制管理；如3月份确定的公司治理工作的基本策略是微观加速，宏观缓行。邀请高层领导检查现场管理工作，引导干部下一线进行末端检查。对发现的问题进行分析问题的本质，积极引导干部的工作思路：透过现象看本质，以小见大；揭示管理漏洞和薄弱环节，落实措施，执行到位。