信用社理事长讲话稿范文(2)
(二)着眼永续发展,全面强化三项管理
对于信用社来说,永续发展是我们追求的永恒主题。因此,我们必须贯彻管理优先、规范先行的经营理念,突出人事、信贷、财务三大管理重点,加强制度建设,完善管理机制,努力提高经营管理水平。
强化员工管理。今年,联社要在进一步修订完善员工管理制度的基础上,全面加强职工管理。一是强化员工的思想教育。各信用社要把省联社开展的树科学发展、保廉洁高效、建现代金融企业主题实践活动和联社开展的思想、纪律、作风整顿活动引向深入,通过写心得、谈体会、召开民主生活会、开展批评与自我批评等形式,教育职工面对金融危机和激烈的金融竞争形势,要牢固树立爱岗敬业和爱社如家思想,把信用社的生存发展作为职工保岗位、保饭碗的大事来抓。二是强化员工的业务培训。今年,我们要以信贷系统管理和联社新修订的各项规章制度为教材,对全县职工进行信贷、会计和计算机知识培训,建立凡训必考制度,对考试成绩合格者发给结业证书,作为今后竞聘上岗的主要资格,要通过强化培训来提高职工的业务素质和技能。三是强化员工管理。首先要强化员工的组织纪律和劳动纪律,严格履行请、休假制度,做到令行禁止,确保政令畅通;其次要重点对社主任进行教育和培养,进一步提高社主任执行政策、贯彻制度的能力,要让年轻有为的职工挑大梁、干大事,逐步把信用社打造成为朝气蓬勃、生龙活虎的企业团队;其三要办好职工灶,关心职工的生活,解决职工工作中的困难和问题,让职工轻装上阵,奋力工作;四是要关心照顾退休退养老干部的生活。联社工会要定期对老干部进行家访,在了解老干部生活和身体状况的同时,向老干部汇报信用社的改革成果,解决老干部的实际困难。今年联社计划对老干部进行一次体检,九九重阳节把老干部请回来欢度自己的节日,召开一次老干部座谈会,让老干部为信用社发展谏言献策,多提宝贵意见,多关心支持信用社工作。
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