国有企业青年人力资源开发的研究

内容摘要

迈入二十一世纪，人才已成为推动经济社会发展的第一资源。十五期间，上海交运（集团）公司的改革和发展也面临着市场更开放、竞争对手更多元、信息手段更先进、法规要求更科学、管理方法更灵活的新背景、新要求。本课题通过对集团青年人力资源开发的分析与研究，就交运国有企业青年人才工作作了前瞻性的思考，并提出三个观点：更新思想观念，实现四个转变；创新工作机制，强化科学管理；培育企业文化，倡导团队精神。

关键词

青年人力资源开发运用机制创新核心竞争力

一、研究的背景与概况

进入九十年代以来，经济全球化趋势明显加快。科学技术的突飞猛进，互联网的普及，跨国公司的合并浪潮，进一步加快了经济全球化进程。经济全球化必然导致人才的国际化，造成人才资源在全球范围内的配置。因此，在经济全球化的条件下，国与国之间综合国力竞争，归根到底是人才的竞争。人才已成为推动经济社会发展的第一资源。江对于人才问题曾多次强调中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键在人才。我们必须赢得先机，掌握主动，努力做好培养、吸引、使用青年人才的工作，为实现社会生产力的跨越式发展提供人才支持。

作为国有大型企业集团，交运集团十五时期的改革和发展充满了更新的机遇和挑战。中国加入世贸组织对国内运输业带来了新的机遇；国家公路运输网络建设、枢纽信息网络建设、上海深水港建设等，都将大大促进地方水陆交通运输业的新发展；跨国集团和新兴企业全方位物流服务的要求、电子商务的快速发展对货运配送的要求、资本市场和风险基金对高新技术技术企业的支持、以及金融保险、商贸流通、都市旅游等领域都为集团发展带来新的空间。十五期间，集团要成为主业突出、竞争力凸现、符合上海建设国际大都市定位和适应市场经济运行机制的大型交通运输企业，一个很重要的前提是十五期间人才资源发展目标和任务基本实现，这是一项关系到集团十五期间经济工作大局和未来发展的大事。必须从事战略高度来谋划和安排，在资产优化整合的同时，积极做好人才资源整合。既实施减员增效，又把培养、引进、合理使用人才尤其是青年人才作为重要举措。培养人是党赋予共青团的光荣责任，是共青团的根本任务。《团章》明确规定，共青团要造就有理想、有道德、有文化、有纪律的接班人。集团团委认为，只有紧紧抓住这个关键，才能完成党交给的任务，抓住了培养青年人才这个关键和着力点，就能够把服务大局与服务青年有机结合起来，就能够把青年工作与经济工作有机结合起来，就能够牢牢把握共青团工作主动权，占领制高点。为此，集团团委就当前集团人力资源状况进行调研摸底的基础上，就企业人力资源开发形成报告。

二、研究的内容与结论

（一）人才总量不足

截止到2001年12月底，集团共有各类中级专业技术职务以上和大专以上学历的2071人，占从业（在册在岗）员工总数的9.12%，低于建设系统平均水平。（建设系统2001年人才总量占从业人员总数为11.51%。2005年目标为18%）。集团现有专门人才中：大专以上学历1971人；高级职称86人（含高级政工师34人）；中级职称1053人（含政工师289人）。

（二）人才年龄结构不尽合理