小微企业金融服务经验材料

推行小微服务新模式开启小微融资新纪元

农村信用合作联社

近年来，我社认真贯彻落实银监会关于金融服务支持小微企业发展的工作要求，通过完善小微政策，创新金融手段，降低融资成本，有效破解了小微客户融资难问题。截止10月末，我社累计发放小微贷款xx笔，金额达xx亿元，目前余额xx亿元，较年初增长xx万元，同比增长xx万元，小微贷款增速达xx%，高于各项贷款增速xx个百分点，连续3年实现小微贷款“两个不低于”目标

一、工作措施

（一）引入微贷管理模式，完善小微服务政策。

1、成立小微企业服务机构。xx年以来，先后成立小微企业服务中心xx个，实行“集中决策、独立经营、有效监督”的运行模式，专门用于对接小微客户，为其提供一站式服务。并对“小微企业服务中心”严格按照“六项机制”要求运作，对xx信用社、xx信用社下放了xx万元自主审批权限。在对接和维护小微企业客户、提高办贷效率等方面的能力明显增强。

2、小微企业贷款单列考核。按照“四单管理”要求，制定《xx联社小微企业贷款营销考核方案》，实行每年考核，针对小企业授信业务进行单独计价考评，对客户经理的业务量和贡献度，按笔数和金额计价，使员工对工作报酬明明白白，激励网点拓展小微业务。

3、建立贷款高效审批机制。通过简化流程，提高了贷款审批效率。一是实行“一次贷款调查，一次贷款审查、一次贷款审批、循环用信”制度，避免返工、复议。二是深化小微人才队伍建设。在小微金融服务中心指定专人营销小微贷款，在后台指定xx名小微企业贷款评审骨干专职审查小微企业贷款，为小微企业提供专业人才保障。三是注重“三品”（法人代表人品、产品、押品）、“三表”（水表、电表、税表）的评价。通过“三表”分析验证，掌握企业真实信息，解决信息不对称问题；重点扶持法人代表信用好、产品有市场的小微企业。

（二）强化金融创新力度，丰富小微服务手段。