区地税分局创建一级标准化分局交流材料

一、主要做法

200x年，我分局被省局认定为二级标准化分局。但是，要创建一级标准化分局，如何在深化中发展，在巩固中提高，是我们要面对的新的课题。我们及时总结经验，查找不足，认清差距，从基础资料及计算机应用等薄弱环节入手，自我加压，切实整改。

（一）加强领导班子建设，当好“领头雁”。机构改革后，新班子提出要“相互补台，好戏连台”的要求，认真落实“三三工作制”，即每月在完成日常工作的前提下，上旬安排三天时间到纳税户中去进行政风评议和税收调研；中旬安排三天时间到市局、区委、区政府和各镇汇报阶段性工作，并听取各级领导对我分局的意见建议；下旬安排三天时间对分局本月工作完成情况进行检查、总结，并布置下月的工作任务。领导班子作风的改进，带动了全分局工作作风的根本好转。

（二）加强学习，努力提高税干的综合素质。分局坚持以人为本，始终把提高税干政治、业务素质，端正工作作风放在创建工作的首位来抓紧、抓实、抓好。首先，统一思想，认清形势，提高税干对创建工作重要性的认识；其次，分局借市局组织股所长以上干部去扬州税院培训这一契机，在全局上下掀起了学习的新高潮。年初组织全体税干到计算机学校进行脱产学习；指派有关人员参加市局信息中心举办的计算机培训4期；鼓励税干参加市局举办的英语培训班的学习。通过组织学习、交流、考试等多种形式来激发税干们的学习兴趣。通过各类培训，税干队伍素质发生了显著变化，培养了良好的税风税纪，提高了综合分析、处理复杂工作的能力。