督查工作年终交流发言材料

督查工作年终交流发言材料

今年以来，全县上下坚持以科学发展观为指导，以“建设全面小康”为目标，紧紧围绕县委、政府中心工作，强化综合目标管理和绩效考核，根据“重激励、硬约束、严考核”的原则，按照“指标体系科学化，考核手段刚性化，奖惩措施分明化”的总体思路，建立年初有目标、过程有评估、日常有督查、结果有奖惩的目标管理考核办法，深入践行五制落实法，坚持一人一条线，一人抓到底，全县经济社会保持平稳有序、持续快速的发展态势。

一、20**年目标考核和绩效管理工作开展情况

（一）主要做法

一是细化考核评估对象。全面对接市委、市政府下发的《20**年度县（区）和开发区目标考核办法》和《“三县五区”党政主要负责人实绩指数评估办法》，出台《**县20**年度目标考核办法》、《关于对20**年全县重点项目实行风险抵押的通知》、《20**年度目标管理及“九比竞赛”工作争先进位考核办法》等文件，将考核评估对象分为乡镇（街道）党政主要负责人，承担市综合目标考核、经济开发区考核、小城镇考核和农业农村考核的县领导及相关责任部门主要负责人，承担“九比竞赛”指标的县分管领导以及开发区、相关责任单位主要负责人。所有指标明确由相关县领导挂钩联系，一人一条线，一人抓到底，并纳入县领导实绩公示，与乡镇（街道）、部门同奖同罚。

二是建立目标考评体系。全面对接市考核体系，整合目标考核指标与九比竞赛指标，着重强化全县重点工作和市下达我县目标任务全面分解落实：市考核指标由相关部门全面对接，并列为部门重点工作推进项目；对于能分解到乡镇（街道）的指标，则由乡镇（街道）与部门共同承担，确保市县考核指标无缝衔接。对于乡镇（街道），重点考核招商引资、经济发展、城镇化建设、高效农业、观摩评比、其他工作等六类项目，设置公共财政预算收入、工业企业主营业务收入增长率、工业用电量增长率及年销售2000万元以上企业占比等重点指标。区别不同指标，实行目标完成率和无量纲化两种办法考核；对于县直单位，根据省市关于加强机关绩效管理试点要求，重点考核工作实绩（招商引资、策应扶持、部门工作、重点工程推进等）和工作效能（党建、廉政建设、领导批办交办事项办理情况等），并及时出台绩效管理考评办法，同时全面考核目标考核和九比竞赛指标在全市排名情况，重奖重罚；对于经济开发区，重点考核招商引资、经济发展指标、开发区建设和争先进位等四类项目，科学设置新增固定资产购置进项税抵扣额、工业入库税收占全部入库税收比重等10项经济发展指标。