试议建筑企业经济管理的途径

对于一些规模较小的建筑安装企业，经济管理对其影响往往不是很明显，企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加，规模不断扩大，相应的管理工作也更复杂，如果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱，内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确，从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标，必须改变运作方式，更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略，解决经济和财务问题。如健全财务体制，运用新的财务软件，做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长，需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利，从而实现企业的高效管理。

一、建筑安装企业存在的问题