工程经济管理中风险预防研究

摘要。近年来，随着城市现代化进程的不断推进，工程建设行业也得到了飞速发展。工程经济管理风险控制贯穿于项目全过程中，每一个环节都存在着风险，并受到多种外部因素的影响。工程风险不仅会带来经济损失，更会对工程的质量和进度都有着重要的影响。因此必须对这些风险加以控制，优化风险预防管理机制，采取合理有效的风险预防策略，确保工程项目顺利完成。

关键词：新形势；工程经济；管理风险

随着国内工程数量的急剧增长，我国的工程企业也呈现出良好的发展态势，同时也对工程经济管理提出了更高的要求。工程项目由于具有投资大、工期长、技术复杂等特点，在建设过程中不可预见的因素较多，工程建设参与各方均不可避免的面临着各种风险，若不重视风险预防会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。因此必须对其加强重视，提高风险识别能力，做好风险预防工作，尽可能减少因风险所带来的损失，这也是新形势下我国市场经济体制的内在要求，也是实现工程企业改革和发展的重要保障。

1、工程经济管理中风险的分析

1.1合同签订过程中的风险

在所有工程项目正式开始之前，建设方的管理人员会根据经济条件、技术参数等多种要素来预估工程项目的周期以此来确定工期，并与施工方签订合同[1]。合同体系建立是工程项目中合同签订与责任划分业务发展过程中是否能够保障双方利益的重要标准，如果没有建立健全合同体系就容易导致利益风险的出现。然而不同地区分布数量、规模、人员组成都存在明显不同，没有形成集团化、区域化发展模式，不仅面临资源、信息不能共享局面，如果在签订过程中，对某些条款没有进一步明确，或者利用非正规途径获取合同，都造成工程项目合同签订风险的问题，给双方带来执行上的障碍。

1.2物资采购与管理的风险

首先施工材料的质量不合格或者规格不符合相关标准，达不到施工要求而导致企业不得不再次购买新的材料，这样的情况就很容易造成工期的延长。其次，施工材料、设备的供给不够稳定，施工过程中所需要大量的材料，然而由于市场需求量较大，相应地也存在着很多供应企业导致市场上鱼龙混杂，很难保证材料的质量，如果在施工过程中选择了不合格的产品必然会对工程质量造成影响[2]。最后材料价格是随着市场需求而变化的，存在上下浮动的空间，施工方在投标时标注的是当时的市场价格，然而由于施工周期较长，材料的报价也常常发生变化，这样就会对施工企业的利益受损。