工程经济管理风险与防范策略

摘要。新形势下工程项目开展工程经济管理的风险主要集中在成本风险、合同风险、施工材料风险、工期风险以及工程质量风险方面，需要对其进行有效控制。本文主要是从有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义入手，针对新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析，全面而细致的分析和说明新形势下工程施工企业针对工程经济管理风险的良好防范策略。

关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范；效果

1前言

工程建设项目的数量越来越多，在现代社会中的地位也在逐渐的提升当中。针对工程建设项目进行全面有效的管理和控制，能够增强工程项目本身的建设质量和实际使用效果。工程经济管理是工程建设项目管理工作中的重要组成部分，对于工程施工的实际情况产生较为直接的影响，需要对其进行全面有效管理。不容忽视的是，当前工程经济管理工作中容易受到多项因素的限制和影响，存在着较多的风险，不利于该项工作的顺利进行，需要对其中存在的各项风险进行全面细致的分析和控制，采用积极有效的防范手段和策略，这样才能够有效提升工程经济管理的实际效果。

2有效控制和防范工程经济管理风险的重要意义

做好风险管理工作，能够将风险的负面影响进行有效控制，将危害和损失程度降低到最小限度。当前工程项目开展工程经济管理的过程中，出现的风险种类较为多样，根源在于工程项目展开的整个过程当中，需要对这些风险类别进行分析，有效划分风险的性质和原因，评估风险可能造成的危害，从而积极采用有效的措施对这些风险进行控制和管理，这样能够有效控制和降低工程建设和施工的总体成本，有效提升施工建设企业的经济效益。当前建筑施工市场的竞争日益激励，在这种社会环境之中，积极开展工程经济管理工作，能够将潜在的风险控制在最小限度内，有效提升企业自身的综合效益。

3新形势下工程项目开展工程经济管理的风险分析

3.1合同签订风险