企业经济管理发展策略探讨

摘要。近年来，我国产业结构的优化及经济发展速度相对放缓，新常态成为当前市场经济发展趋势的总称，而在新常态背景下，对各企业的发展及管理提出了全新的要求。本文首从管理职责模糊、管理结构落后、管理方式粗放、财务管理不足四个维度，论述了当前新常态下企业经济管理所存在的诸多不足问题，进而提出全面认知新常态、实行精细化管理，以及确保资金链安全的有效发展策略，以此来优化内部结构，提高经济管理水平，确保企业能够顺应市场经济发展新形势，保障自身根本利益。

关键词：新常态；经济管理；挑战；问题及策略

新常态是对我国当前市场经济发展形势最为恰当的概括，由于受到经济大环境变化的影响，企业经济管理也面临着全新的挑战。新常态中的新，对于企业发展而言，就是所谓的创新，企业应全面转变发展模式，积极探索、勇于创新，拓展更多有效发展渠道、扩大发展空间，而常则是要求企业应重视长期有效的稳定发展。当前，我国越来越意识到经济发展所遵循的规律，进而根据这些规律不断的从宏观上调整发展方案、制定有效策略，从而逐渐引导企业进行相应的转型，企业的经济发展在各种因素的综合影响作用下，让经济管理从原来重视资本、人力、设施转变为知识、技术、创造力，因此，在这样全新的形势下，企业经济管理进行革新，是确保企业长期稳定发展的必然选择。

一、新常态下企业经济管理存在的问题

1.管理职责模糊。当前，大多数企业为了能够进一步顺应市场经济的全新环境，在经济管理部门中增设了一定量的管理专业人才，但由于长时间受到传统管理观念及模式的影响，导致企业的各部门在日常工作中沟通交流甚少，彼此之间缺少工作上的默契度。并且，许多企业在过去的发展过程中，所关注的重点内容是企业的生产力及运营方面，对经济管理的重要性及部门工作职责长期忽视。企业所构建的各种管理制度内容与实际落实存在较大差距，许多条例并没有真正的实施，各部门的员工对自身职责模糊，对工作内容还有待进一步明确。在这样的工作氛围下，不仅降低了员工的工作热情，同时也对企业经济管理的整体工作效率及质量带来严重不良影响，进而极大程度的阻碍了企业经济管理各项工作的有序开展。