如何加强单位经济管理思考

一、单位经济管理不足

伴随着社会经济环境的变化与政策制度的改革，特别是市场经济制度出台后，各企事业单位成为推动经济发展的主力军。基于政治属性上分析，各单位革新也成为政治制度和行政制度改革的主要影响因素。由于一些外界因素影响，各单位经济管理存在诸多不足，有待进一步完善。例如：管理制度形式化、财务体制不够完善、危险意识差等问题。

1.预算管理不足。现阶段，部分国企和非营利性单位进行的生产经营活动并未与市场接轨，其主要依靠国家财政拨款来维持组织运营。所以，一直以来，各单位在预算管理中存在较多问题，未能发挥出预算管理应有的效果，各项预算措施即使制定出来后也未能得到落实。伴随着各单位经营业务的增加，使得预算管理问题逐渐暴露，例如：缺少配套方法、缺少执行力、体制不完善等，进而导致预算管理未发挥真正作用。

2.财务制度不完善。从上文可知，部分单位财务体制并未与经济管理相融合。首先，单位在社会中的定位有所变化，逐渐从非经营性转为经营性业务。其次，财务管理体制并未跟随财务管理的变化而发生改变。从而不难看出，单位在融入市场经营后，因为单位财务管理体制的滞后，其不足尤为显著。笔者认为：财务体制的不完善主要体现在以下两个方面：第一，财务管理与市场环境脱节，没能对单位的经营性业务提供帮助。第二，受预算管理影响，各单位预算管理未从实际经营状况出发，不能对资源进行优化配置，也无法对单位财务状况实施监督。

3.管理人员风险意识差。各单位多是在政府支持下进行非经营性活动，因此，单位经济管理人员风险性薄弱。现阶段各单位开始走向革新和转型，一些正在转型的单位也会面对市场竞争，给单位自身的经营带来一定的风险。所以，管理人员风险意识差将会影响单位革新与发展，成为制约单位经济管理活动的主要条件。