煤矿企业经济管理的策略

一加强产品成本的管理

目前，生产成本的管理还有很多潜力可发掘。煤矿企业发展的要点是解决经营成本，煤矿企业经营是好是坏，主要指标是经营成本的高低。因煤炭销售价格的居高不下，企业效益好而忽视内部成本管理，危机感不强，经营成本过高，占据过多的销售利润。一些企业单位领导经营成本的管理工作能力不强，忽视管理，过分强调生产的片面想法还很难马上转变。重视经营成本的研究与对比的数据，忽视经营成本的管理具体操作方法，经营成本审核比对的标准不一致，无法进行科学比较，缺乏合理的核算规定，控制经营成本的方式不强。上述存在的错误观念制约了企业经济效益的提高。在激烈的市场竞争中，只有不断降低煤矿企业的产品生产成本，才能落实到经济效益的提高，从而增强煤炭产品的价格优势。在生产成本构成之中，生产产量、销售价格与生产材料消耗是决定效益高低的最重要因素。由于产量已达最大，储量由于客观条件的制约，能力很难有大幅度的增加，而煤炭价格又受到市场的决定难以改变，企业可以掌握主动权的只有减少材料的消耗成本［１］。因而，要降低各类材料的消耗与控制成本是煤矿企业千方百计地要实现的任务。煤矿企业的产量计划的下达应将消耗材料的数量与生产造价进行估算，进而分配到各个生产班组，全力杜绝各种浪费的情况。成本管理始终贯穿于煤矿企业整个经营生产中。当前，煤矿企业应加强全成本管理的工作，提高煤矿企业效益。全面实施责任制：经营成本的管理作为目标，研究相关的综合成本与独立成本的相互关系，成本管理的具体责任目标落实到煤矿内部各层管理部门、每个生产队和班组、每个职工头上。实行所有人员、所有进程、所有地方的全面成本责任监控管理方法，控制煤矿生产成本。改变以往的形式主义，实行成本落实到个人的责任管理制度，责任控制的主要优势是提高职工的忧患意识，加强所有职工的经济观念，促使煤炭经营的成本降低。

二加强生产设备的管理