循环经济下煤炭企业经济管理探讨

一、循环经济视域下煤炭企业经济管理现状

目前，虽然循环经济已经成为煤炭企业发展模式的必然选择，但其毕竟还处于初步发展阶段。煤炭企业在发展循环经济中仍然存在诸多经济管理方面的问题，具体如下：

（一）管理体系不完善

大多煤炭企业没有建立起系统的管理体系。这主要体现在三点：（1）未能理解和贯彻循环经济理念。很多煤炭企业领导并不完全认同循环经济的理念，在实际企业管理中仍然习惯传统的线性管理方式，只注重经济效益，而忽略了节能环保;（2）不注重事前勘测和储量管理。企业往往只关心产量和直接的经济效益，而忽视了开采前的整体规划，尤其是对事前资源的勘测力度不足，且缺乏必要的煤炭储量管理制度。这使得企业往往低估开采难度，且只追求开采速度和规模，从而导致能源利用率普遍偏低，过度开采现象比比皆是;（3）缺乏必要的循环经济评价机制，无法衡量循环经济效能，难以发挥对循环经济的激励和约束作用。

（二）技术设备落后

整体而言，目前煤炭企业生产技术设备远远落后于国际先进水平。这不仅造成能源、人力资源的浪费，老化、功能不健全的机器设备以及落后的生产技术还给工人日常作业埋下了安全隐患。具体地，部分企业，尤其是中小煤炭企业的生产机械化程度很低，配套系统，如矿井监控系统、安全生产自动化系统等极不完善，甚至无法正常运转。这不仅增大了企业生产作业环节中用人数量，降低了生产效率，还严重威胁到工人的作业安全。此外，大多企业在对循环经济研发投入方面的力度仍不够，导致企业缺乏循环经济相关的创新技术和方法。

（三）人力资源匮乏

人才作为21世纪最稀缺的资源，对煤炭企业循环经济的发展也同样重要。煤炭企业未来的发展需要煤炭开采和循环经济方面的综合型人才。而目前我国大多煤炭企业缺乏循环经济方面的专业人才，且企业在该方面的重视程度和投入力度还远远不够，难以培养推动企业未来循环经济发展的高素质人才。

二、循环经济视域下煤炭企业经济管理方式

如前所述，针对循环经济视域下煤炭企业经济管理中存在的诸多问题，本文认为应当构建系统的经济管理模式，具体可以从以下六方面着手。

（一）循环经济视域下的战略理念

战略理念为煤炭企业发展循环经济提供了方向指引。企业在制定自身发展战略和经营理论的过程中应当充分考虑外部政策环境、行业发展前景以及企业内部条件，为企业发展循环经济提供正确指导。

1.延伸产业链提高资源利用率。煤炭企业应当延伸产业链，利用产业链之间资源、废弃物循环利用的优势提高资源利用率。具体而言，企业可以选择以煤炭洗选加工作为产业链源头，然后逐步拓宽以煤为中心的产业链，形成包括煤洗选、洁净燃烧、火力发电等一整套完整的上下游产业链，以提高煤炭的转化率，减少废弃物排放，实现煤炭资源的更有效利用。

2.建立生态工业园加强环境保护。煤炭企业可以考虑建立生态工业园，以加强对周边环境的保护。其中，工业生态园应当以煤炭企业和发电厂为核心，由众多煤炭深加工优势产业共同组成。该生态园能够通过加强产业之间联动，实现资源、信息在各产业之间的有效转移和共享，在充分发挥工业园内产业群的集体优势的同时，还能够通过能源、废弃物在各产业链之间的循环利用，以及污染控制和集中治理达到加强生态环境保护的目的。