有关企业领导经济职责审计的若干思索

经济责任审计是随着我国经济体制和政治体制改革的不断深入而逐渐形成的一个专门的审计门类，是为了明确国家机关、企事业单位等领导人经营、管理责任而进行的一项审计活动。通过这些年的实践，经济责任审计的成效比较明显，不仅严肃了财经纪律，维护了正常的经济秩序，而且完善了干部管理制度，为组织人事部门使用干部提供了参考依据，促进了管理，提高了效益，越来越被各级党委、政府重视。同时，在这些年对镇属企业领导人员的经济责任审计实践中碰到了一些情况，我想就这些情况和大家一起探讨，以求共勉。

一、碰到的情况

（一）企业内部管理不完善，审计人员的工作压力和风险加大

1、管理机制不完善。主要表现在经营管理方面，经营者往往凭自己传统的理念和工作经验对企业和项目实施管理，使某些项目运作偏离了正常轨道。

2、法人治理结构形同虚设。主要表现为。一是董事会这一重要机构有形无实，没有发挥应有的职能；二是权责不清，所有者对经营者没有实施控制。

3、监督机制不健全。对企业管理的主体不明确，企业内部的财务运行缺乏监督，会计核算不及时跟进，有效的管理比较迟后。

由于上述原因产生了许多复杂因素，这些复杂因素或多或少地影响到每个会计单位，这些会计单位又存在于审计过程的每个环节，任何一个环节的审计失误，都会增加最终的审计风险，从而增加了审计人员的工作压力。

（二）审计工作手段相对有限，经济责任审计的难度增加

1、被审资料可信度较难确定。在经济责任审计过程中，审计人员主要通过会计凭证、会计报表、会计账薄及相关资料、文件进行查证，而这些资料的可信度较难确定，对有些违规行为，审计人员通过常规的审计程序很难发现。