医院经济运行及审计管理探讨

一、审计管理的涵义

审计管理即为实现特定目标而综合利用各种手段，有组织、有计划地对财务支出和收入账单进行审计与控制，从而实现利益最大化。审计管理贯穿医院审计工作的始终，审计管理包括制定审计计划、审查审计事项、编制审计报告以及建立审计档案等内容。

二、强化医院审计管理的重要意义

（一）有利于医院审计工作职能作用的充分发挥。审计管理的第一步是根据医院的财务状况而规划审计方案，在制定审计方案时应树立全局的眼光，然后在整体的审计方案的基础上分阶段、分项目而具体化，层层细化，最后组织实施。通过审计管理，可以让审计工作有计划地开展，这样有利于提高审计效率，同时也更加充分地发挥审计工作的监督作用。

（二）有利于医院审计工作效率的提高。审计从前期准备、具体实施、到做报告、最后存档都涉及到诸多方面，工作量大，系统而又复杂。因此，足够的人员对于开展审计工作而言必不可少，而审计管理的目的在于对通过审计管理方法对人员等进行合理组织、分配，优化利用人力资源，减少损失浪费，从而达到提高审计效率的理想效果。

（三）有利于保证医院审计工作的质量。审计管理人员为审计工作的正常开展保驾护航，审计管理人员的职责是督促审计人员开展审计工作，帮助其顺利解决工作中遇到的难题，使审计风险降低。此外，客观地评价审计人员的工作表现状况，指出其不足与应改进的地方，促使审计人员不断地提升业务水平，从而有利于保证医院审计工作的质量。

三、强化审计管理，促进医院经济发展的途径

医院审计管理促进了医院审计工作和医院经济，尤其促进了医院的深化改革，强化审计管理具有重要的现实意义。强化审计管理，促进医院经济发展可以从如下几点思考：