新经济下事业单位内部控制探究

我国的事业单位多数都是基于以人为本为主要发展理念的，其存在的主要作用是为社会公众提供具有公益性、福利性的活动，以满足社会公众需求作为发展的主要目标。因为时代的变迁，我国事业单位在发展上面临着新的挑战。在内控方面存在一些不足，不管是在管理机制的构建，还是内部控制，都或多或少的存在一些问题，这些问题的存在，对于服务公众活动的开展起到了一定阻碍作用，因此需要加大对事业单位内部控制建设，以此来促进事业单位全面发展。

一、事业单位内部控制所包含的方面

在事业单位中，对于需要控制的范围有主观与客观这两种。主体范围是从内控角度所进行的，从客观的范围来看是从实施的角度所出发的。而基于社会学的角度来看，社会法人机构主要有三种，其中包含了企业部门、政府部门、非盈利部门。从主观的角度来看行政单位是比较繁杂的，其中会包含不同行政单位或是党团。但从客观的角度来看。事业单位只包含政府部门，由于经济的快速发展，使得诸多企业中的管理机制日益完善，大多数企业对于市场竞争都有了一个大致了解。但事业单位与企业相对比，存在诸多不足，比如管理方面、控制方面等，由于事业单位的内控机制与企业管理机制存在一定差异，因此说提高企业管理机制与单位内控存在一定差别。

二、事业单位内控建设的具体价值

（一）概述内部控制建设的实际意义

构建切实可行的内控机制，需要着重注意以下四方面。对内控建设进行统一化处理，这对于事业单位而言具有较强的抵抗风险的作用，对于建设工作流程的衔接也具备一定作用，使得内控工作更加完善；建设单位内控机制可以切实提升管理者的风险管控认知，从而使管理者做好内控工作，确保单位政廉建设；开展内控工作的首要任务便是将单位的收支情况、财务预算等工作融和在一处，得单位内的各个部门之间形成一个互相作用的关系，以此来确保资金流转的稳定性与安全性；建立具有统一性的内控对于事业单位而言至关重要，它可以切实实现部门员工认清自身工作的重要性，对于事业的算清工作也具有一定影响，确保事业单位中的内控机制得到有效利用。

（二）有利于增强财务管理水平