企业内部控制新经济论文

摘要。基于新经济形式视角，促进了企业内部控制实施，是企业发展重要影响因素。加强企业内部控制建设，可以提高企业风险防范能力和水平，确保财务信息的真实性与准确性，维护好企业资产，可有效发挥出内部控制积极作用，促进企业稳定发展。本文主要以新经济形式下企业内部控制中的问题为论点，重点阐述几点重要的优化措施，旨在为相关研究人员提供一些理论性依据。

关键词：新经济形式；企业；内部控制;问题；具体措施

目前，在新经济形式下，加强内部控制建设是企业各项管理活动中的重中之重，发挥着不可比拟的作用和优势，深受企业高度重视与关注。市场竞争局势越来越激烈，企业要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，就必须要加强内部控制建设，严格规范企业的管理行为，促进企业各项管理活动顺利实施，进而为企业提供更为广阔的发展平台。

一、新经济形式下企业内部控制中存在的不足之处

（一）缺少更加完善的内部控制制度。在构建内部控制机制过程中，由于一些限制性因素的出现，比如内部控制环境、内部控制制度以及监督等方面，其运营活动没有纳入到内部控制管理范围中，影响着完善的内部控制制度构建，其动态性严重缺失，很难顺应新经济形式的发展趋势，其执行效果可想而知。

（二）风险评估失力。在电子商务不断发展过程中，部分企业在开展新兴产业业务中带有严重的盲目性与随意性，影响着企业内部控制管理作用发挥。而且在企业内部控制管理中，缺少构建有效的风险控制体系，同时，在风险评估和预警管理工作中存在着较多薄弱点和空白点，很难实现实施监督与控制潜在风险。

（三）内控执行失效。在企业内部控制管理过程中，内控执行情况备受关注。然而在企业内部控制的执行层面上，权力过于集中现象比较明显，出现了一岗多职，与内部控制要求的不相容岗位分离制度的管理需求不相符合。比如：某一企业的采购部门主要负责采购资金的使用，在具体的采购过程中，利用不法手段来套取企业资金，由此可以看出内部控制制度管理的严重失效。

二、新经济形式下企业内部控制的优化措施