新经济企业内部控制问题研究

摘要。本文通过对加强高新技术企业内部控制的主要作用的阐述，从内部控制意识淡薄、内部控制机制不健全、没有设定专业的监管机构三个方面，明确了新经济形式下高新技术企业内部控制存在的问题，结合企业案例，提出了新经济形式下加强高新技术企业内部控制的优化对策。

关键词：新经济；高新技术企业；内部控制；问题；对策

在当前我国社会经快速发展背景下，人们生活出现了大幅度改变，新经济时代的到来，使得各个领域之间竞争逐渐加剧，原始的内部控制管理模式已经无法迎合时代发展需求，诸多问题有待企业自行处理。受到新经济形式的影响，高新技术企业为了实现管理水平提升，创造更好的效益，就要结合时代发展需求，优化内部控制管理方式，完善内部控制体系，根据当前市场环境和自身运营状况，加强内部管理，促进企业运营目标的落实，从而给高新技术企业的健康发展奠定良好的基础。下面，本文将重点阐述和探究新经济形式下高新技术企业内部控制中的问题。

一、加强高新技术企业内部控制的主要作用

（一）实现企业管理水平的提升。从原始角度来说，高新技术企业开展内部控制工作的主要作用就是加强企业内部管理，实现企业管理水平的提升。在新经济背景下，高新技术企业在落实内部控制工作时，开始把信息化管理理念融合到其中，让企业朝着外部趋势发展，促进企业和客户以及社会的充分交流，将原始运营格局进行突破，以此让企业管理呈现出宏观化发展趋势。

（二）促进企业内部管理协调。原始的内部控制管理模式主要受到领导层级的约制，在新经济背景下，内部控制开始呈现出透明信息化管理状况，信息在基础层级中展现出松散状态，管理更趋向个体化，高新技术企业通过逐渐专业管理小组的方式，对企业各个部门实施管理，以此达到自我管控的最佳状况。并且，因为内部控制形式的转变，导致管理方式由命令逐渐朝着集中协调的趋势进步[1]。

（三）促进企业健康发展。通过开展内部控制管理工作，可以让高新技术企业管理工作呈现出金字塔模型，管理更具层次化。受到新经济背景的影响，内部控制更趋向于网络化和信息化，在这种环境下，不仅可以提升企业职工团队意识，让其岗位职责更具明确性，还能实现企业工作效率的提升，给企业创造更好的效益，进而促进高新技术企业的健康发展。

二、新经济形式下高新技术企业内部控制存在的问题