国有企业党建工作

1、一些企业领导人“坚持党的领导”的思想意识淡化。一是企业管理中重经济、轻党建。容易把抓党建工作与抓生产经营对立起来，认为企业就是以效益为中心，以营利为目的，认为党建工作是虚的，从而孤立党的建设。二是干部使用上重经理，轻书记。经理是老大，是中心，书记是配角，是参谋。特别是改制后，实行公司经理法人治理结构模式，致使企业党组织主要负责人参与重大问题决策时是偏房，是列席。决策权完全掌握在董事长、经理手中。三是人员调配上重改革，轻教育。企业人员分流待岗等过程中，注重改革进程，而轻视职工的思想教育；注重职工的业务能力，而忽视思想作风甚至道德素质的综合衡量。致使有的党员产生了从“领导阶级的一分子”变成“被抛弃的孩子”的失落感，从而对党组织失去了信心。

2、一些企业党组织的作用“弱化”，政治核心作用难以体现。企业党组负责人无财权，无人事权，凡事都由法人代表说了算，党组织成了附属。党组织开展工作“一靠惯性，二靠党性，三靠感情，四靠个人影响”，面临“一无权，二无钱，一张嘴巴讨人嫌”的尴尬境地。党组织在处理反应职工利益的一些热点难点问题时，由于无权解决，束手无策，从而失去了群众的信任。