金融危机下煤炭企业的思考

1.做好企业发展所需资金的筹集工作

做好授信储备，要对可能出现的机会。金融危机同样给优秀的企业带来迅速做大做强的机会。为了抓住可能出现符合企业战略目标吃"休克鱼"的机会，除了既定筹资计划外，还必须进行一定的授信储备，以满足相关的资金需求。

2.用好集团内部的存量资金

2.1强力推进资金集中管理工作

资金集中管理就是所有资金收入都按时归集到企业集团，由企业集团根据需要决定支出项目和支出金额的制度。企业集团实行资金集中管理首先可以使企业集团增强对成员单位资金管控能力，集中资金去实施一些比较太的战略目标；其次，如果资金集中管理制度执行到位可以杜绝成员单位未经批准坐支收入的情况，进而为实行严格的资金预算管理制度奠定良好的基础；再次，集团内部资金充足的情况下，短缺资金的成员企业可以直接向企业集团贷款，而不必向外部金融机构贷款，可以节省大量的财务费用。

2.2推进资金集中管理，要采取成立集团内部结算中心或组建财务公司的方式