医院经济管理对策研究

摘要。随着我国医疗卫生体制的不断进步和发展，新医改进程得到了深入的推进，医院的经济管理工作也达到了一个新的高速，逐渐受到人们的广泛关注。面对竞争激烈的市场，医院只有提高对自身的管理，才可以确保经济管理工作的规范性以及科学性，才能在真正意义上实现对医院社会效益和经济效益的提高，才可以对医院的经济管理制度进行健全。因此，本文基于新医改背景，探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策，希望可以促进医院的发展。

关键词：新医改；经济管理；医院；对策

医院展开经济管理的实质就是根据医院财务、审计、会计等多个方面的要求，结合实际运营之中的有关经济活动对成本控制、审计监督、预算、计划等各项工作进行制定。随着我国对医疗体制改革的不断深化，医疗行业之间竞争逐渐加大，医院为了实现稳定发展以及持续生产，实现社会效益和经济效益的提高，就必须对经济管理进行推行以及强化。基于新医改背景之下，怎样对医院的经济管理工作进行加强，确保经济管理工作的规范性以及科学性，就成为了值得关注的重点话题。因此，本文基于新医改背景，探讨了对医院经济管理工作进行加强的相关对策，希望可以促进医院的发展。

1新医改背景之下医院面临的机遇和挑战

新医改是把双刃剑，同时也带来了机遇。第一点，新医改对医院的目标和宗旨进行了再次明确，强调了公益性的特点，有关多点执为、分级诊疗等相关医改政策的出台，对医院的观念改变十分有益，抓住人才、技术以及品牌方面的有利地位，实现管理水平和医疗质量的提高，实现医院的可持续、健康、稳定的发展。第二点，基于新医改的大环境之下，大幅度提高的医疗保障以及全民覆盖的医保，使人们越来越关注健康问题，相应的产生了各种健康需求，给医院带来了新的发展空间。

2新医改背景之下医院经济管理存在的问题

2.1医院的经济管理工作量大。随着社会经济水平的不断提高，我国的各大医院规模也得到了一定的扩大，给经济管理工作增加了更多的业务，同时繁多的经济管理任务又给相关的管理人员带来了更大的工作负荷，因为部分医院聘请的经济管理工作人员并非都是专业人员，因此过大的工作量降低了工作人员的效率，使得经济管理工作的作用得不到充分的发挥。同时，在极大的财政压力之下，政府无法给予经济管理人员相对应的酬劳，影响了经济管理人员的工作积极性，也影响了医院经济管理工作的顺利开展。除此之外，对于人员的编制来说，因为在编管理的人员数量不多，所以对于医院经济管理方面的相关需求无法满足。