企业资本运营质量的诠释

提高企业资本运营质量，确保投资决策效果，笔者以为，应做好以下十个方面的工作：

一、创造良好的企业外部环境

l、完善资本市场环境。资本市场的高效运作，必须具备合理的市场结构和良好的监管机制。我国目前的资本市场存在着诸多不足，主要表现为：（1）国家对资本市场管理仍有行政干预的现象;（2）市场割据，流动性不足;（3）市场价格机制尚未健全;（4）监督不力。对此，应采取以下对策：一是减少行政计划因素;二是进一步改进和完善市场结构;三是增进市场流动性;四是完善市场的价格机制;五是建立与整个经济开放程度相适应的高度权威的管理体制。

2.完善法律制度。（l）完善证券法律制度，规范证券机构、发行公司和上市公司;（2）扩展金融市场容量，完善金融法规体系;（3）完善公司法律制度，规范公司的合并、分立和破产等行为;（4）完善国有资产管理法律制度，规范国有资产监督管理、国有企业产权界定、国有资产评估以及国有资产产权登记行为。

3、改善政治环境。应逐步建立和完善社会保障制度，卸下企业的包袱，增强企业的竞争力。政府应该采取积极、有效的财政政策和货币政策，刺激投资，增加就业。这要具体做好下列工作：（1）打破社会保险分散管理格局，建立全国统一的社会保障管理体制;（2）建立健全社会保障基金营运的管理制度。

4、净化社会中介环境。资本运营是一项系统性、操作性极强的活动，这一活动的各个环节，均需中介机构参与运作，中介机构的行为直接关系到资本运营的成败。要建立并规范包括信息网络、金融机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估所在内的中介机构。

二、营造必备的企业内部环境

首先，要提高企业管理者自身的素质。管理者应做到。（1）提高自身业务水平，用现代知识武装自己;（2）解放思想、更新观念，学习科学的管理方法并运用于实践;（3）提高创新能力，不拘泥于现状;（4）牢固树立风险观念和竞争观念。

其次是重视对人的管理。做到。（1）强化职工培训，提高全员文化素质和技术水平;（2）充分发挥每个人的特长和优势;（3）弘扬先进，培育职工的团队精神;（4）关心职工生活，不断理顺职工思想情绪;（5）不断增强职工“主人翁”地位，加强民主管理，健全激励机制。

三是要提高企业财务管理能力。（1）要立足现有基础，积极盘活存量资产;（2）对外拓宽融资渠道，对内抓好产品生产，降低产品成本，以增强企业的竞争能力;（3）应不断优化内部资本结构，扩大直接融资的渠道和比例，降低资金成本，提高盈利能力;（4）完善企业的科学决策体系，无论进行投资、扩大经营规模、拓宽经营项目或是兼并其他企业，都要在科学决策的基础上进行;（5）建立对资本运营项目的考核制度。

三、加强企业结构调整，优化企业资本结构