建设项目工程造价管理与控制

摘要。文章详细地研究了在进行建设项目工程时对于工程造价的全过程管理以及控制，并且根据各个时期的顺序，仔细地研究了工程造价的全过程控制，以期能够显著提升整体的工程造价的管理水平，可以显著降低建设工程的运营成本，获得更多的经济效益。

关键词：工程造价；全过程；管理与控制

现在建筑产业链持续完善，建设项目管理持续发展，人们开始高度重视对于全过程成本造价管理的理论体系的研究。不过由于建设项目工程造价包括的内容较多，所以工程管理人员很难有效地落实工程造价控制工作，在这种情况下，要想及时地解决工程造价管理中所存在的问题，就需要增强对于建设项目工程造价的全过程管理及控制。

1工程造价开展全过程管理和控制的重要性

造价管理对于工程管理来说是比较重要的，而且和整个工程项目有着紧密的联系。在进行全过程造价管理工作的时候会从项目承包开始。全过程成本控制涉及到了很多时期，其中包括项目决策时期、设计时期、招标时期、建设时期和核算时期。在这个过程中需要充分使用全过程工程造价理论，而且需要仔细地核算各个时期的成本，这样可以使工程能够顺利开展，而且可以选择一个正确的投资方向，并且能够获得更多的经济效益。通过对于全过程工程造价管理理论的分析能够看出，需要增强对于成本的控制，而且需要在各个时期，开展更加全面的成本管理工作。全过程造价管理理论和成本控制理论对整个工程来说是比较重要的，它能够帮助企业营造一个良好的成本控制文化，如此不仅能够显著降低企业成本，而且可以获得更多的经济效益。

2工程造价开展全过程管理和控制的主要方法

2.1项目决策时期的管理和控制。项目投资的估算对项目工程来说是比较重要的，在进行投资估算工作时，有关的建议书及可行性研究报告，对项目决策来说是比较重要的。在开展房建工程项目决策工作的时候，还需要增强与各个部门之间的联系。在这个时期需要充分使用全过程工程造价理论，需要估算资金规模、整体成本以及工程造价这几个部分，从而使整体的工程能够更加顺利地进行，而且可以获得更多的经济效益。