全过程造价管理在建设工程的应用

摘要。在建设工程管理中，造价控制是一项非常重要的内容，直接影响着成本的控制和最终的经济效益。其中，全过程造价管理能够在提升工程造价控制水平的基础上，充分调配各方面资源，提高建设工程的质量。对全过程造价控制管理的概念、重要作用、问题及应用等进行了详细分析，具有一定的参考和借鉴意义。

关键词：建设工程;造价控制;全过程造价管理

1全过程造价控制管理简述

1.1全过程造价控制管理的概念。全过程造价控制管理指的是通过合适的方式，对建设工程事前、事中、事后等全过程的造价控制进行管理的一种活动性工作。在管理的过程中，需要结合建设工程造价控制管理的目标，分析利弊、缺陷、优势等，将各方面资源进行有效整合，制定出针对性的工程造价控制的管理方案。同时，站在全局性角度，增强建设工程项目开展、施工计划、材料购置以及施工监理、工程竣工验收监督等整个过程的科学性与合理性，切实提高建设工程造价控制的管理水平。

1.2全过程造价控制管理在建设工程造价控制中的作用。通过全过程造价控制管理，能够在有限的时间内，充分利用建设工程的周围环境资源。在建设工程施工之前，必须详细勘察和考察周围环境，在此基础上，选择合适的材料、设备、人员，进行科学的工程设计等，将环境带来的负面影响降到最低值。同时，进行全过程造价控制管理，能够对建设工程进行有效的全过程成本控制，明确和完善各个岗位的职责，有效推进建设工程的顺利实施，增加建设工程的经济效益。另外，应用全过程造价控制管理，能够对各种资源进行合理调配，保证各个施工环节都能够达到规定的标准，有效提升建设工程的质量，为人们的日常生活和社会正常运行奠定良好的基础。

2全过程造价管理中存在的问题

2.1市场调查落后。在造价控制中，市场调研作为基础和前提，直接影响着最终的造价控制效果。当前，由于市场的动态性，存在一系列不确定因素，难以捉摸与控制。同时，市场调研属于立项阶段，在相关性因素的影响下，降低了原本的科学性与严谨性，市场调研的方式和手段较为落后，调研过程往往较为片面，不能深入和触及到根本性问题，很容易造成材料、管理等后期成本的增加，在这种情况下，原有的利润空间大大缩小，不利于最终经济收益的实现。