石油企业内控管理体系建设体会

我国目前的石油企业在发展进程中管理范围不断扩大，也逐渐显现出弊端。不但影响石油企业的管理工作，也对经营效益具有一定的影响。关于现代石油企业的发展，应建立内部管理体系，保证企业能够按照科学的管理模式进行运行，针对石油企业的内部控制管理体系建设，需要进行深入的研究和思索。

一、加强程序管控，优化业务流程

针对企业的管理，应加强章程的建制，首先，对于石油企业的业务范围等要予以统筹规划，石油企业的业务经营范围广泛，既有刚需的油气业务，也有工程建设、金融制造、管道建设等等业务领域。石油企业的经营范围的广大，使得各个部分都处在需要加强管理的阶段，而且管理的专业分门别类，企业运行过程复杂。因此章程必须加以严格的整理，建立严格的周密的企业管理制度，这需要先进行具体业务的严密的分析，然后才能得到具体的制度建制。并且不断修正企业发展和管理中的不足和缺陷，从而使得我国的石油企业最终能够占据更大的市场份额，帮助石油企业进行更大的发展。针对石油企业运行，业务流程需要先进性评估和优化，依据企业的经营状态，采用工作评估，部门评价等方法，找到企业经营过程中存在种种风险，对于风险划分等级，然后针对企业运行的风险的高等级，采用上报等方法，明确风险因素，寻求相应的要求，进行内部效益的调控。并且经过控制后，充分满足各个方面的需求，对资金和人都要加强光控，尤其是对资金的管控，必须严格地加以规避，对于各个不同的方面进行完善，采用优化后的业务流程的模式，最大限度地提高工作效率，减少石油企业的不必要的大量的资本投入。

二、做好审计工作，加强财务内控