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项目建设资金内部控制管理探讨

摘要:近年来,我国已经根据市场经济体系改革发展要求,对现有的投资管理体系进行优化和改革,并已经认识到企业在开展投资活动中占据的主体位置,形成了初步投资多元化。项目市场化的发展局面。但是在项目建设过程中,把重心放置在项目质量监管上,而忽略资金管理。针对建筑项目而言,资金管理效率和水平将会给企业运营发展带来直接影响。因此,本文将重点阐述和分析项目建设资金内部控制管理的常见问题,并结合不同问题,提出了对应的优化对策,具体内容如下:

关键词:项目建设;资金管理;内部控制

随着我国社会经济水平的不断提升,企业在运营发展的同时,逐渐提升了工程项目建设资金投放力度。但是因为工程项目自身存在资金投放量高、建设周期偏长以及投资回收效益缓慢等特点,面临的各种建设风险因素比较多。一旦出现风险,必将会使得工程建设项目在建设环节中出现失效现象,延长工程期限,加剧成本投放,给企业带来一定的经济损失。因此,在进行项目建设过程中,需要做好资金管理工作,从内部控制角度入手,科学构建内部控制管理体系,加强资金控制管理,减少资金问题出现,保证企业整体效益,引导我国工程行业健康发展。

一、项目建设资金内部控制管理的常见问题

(一)内控制度不健全。现阶段,项目建设管理内部控制体系已经得到构建,但是在体系内容上缺少全面性。企业现有的资金管理体系,仅仅注重在组织生产环节中的资金支出把控。资金管理内部控制缺少合理性,缺少对项目资金统筹规划科学管理和评估,不能将其贯彻到具体环节中,无法实现精细化管理,时常会发生风险不能合理把控的状况,给企业自身效益带来直接影响[1]。

(二)监管控制不力。当前,我国大部分企业均落实了建设项目前期考核工作,并且也评估项目资金投放过程中可能存在的风险。如果项目建设以后,缺少科学监管和把控,资金在整个项目建设环节中应用缺少实时追踪,企业资金流以及控制流程相脱节。鉴于这种状况,项目内部审计缺少全面性,没有对工程项目各个环节进行监管,使得监管工作流于形式,无法发挥应有的作用,不能精准的展现出工程项目建设实际状况。


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