企业内控制度建设问题及完善措施

随着近些年来我国《企业内部控制基本规范》和与之相配套的《内部控制应用指引》的相继出台，以及我国一些大型上市公司通过建立相应的内部控制制度，以及通过提高内部控制制度的重要性认识，有效保证企业的经济效益。越来越多的企业认识到内部控制制度的重要性，并结合企业自身的情况进行有效控制。企业只有真正建立合理的内控制度才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，实现可持续发展。由于企业的内控制度水平是衡量企业竞争力的主要因素，因此企业要想发展，需要严格落实企业内控制度。企业内控制度是以企业内部管理为核心，通过制定企业发展战略目标，由企业董事会和监事会共同管理，同时内控制度也是企业实施自我调节和自我管理的核心。企业只有和社会发展相适应，才能真正实现各个部门的有效发展和连接。只有真正提高企业内部控制能力，才能实现企业的顺利发展，进而有效提高企业的核心竞争力。但是就我国目前企业内部控制管理来看，我国的企业内部控制体系还不是很完善，因此作者就我国内部控制系统中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

一、企业内控制度的重要性