企业发展加强内控制度建设

摘要。本文将针对在企业发展进程中，如何去加强企业内控制度建设的有关措施和实践进行一些简单的分析与探讨。

关键词：企业发展;内控制度;内控制度建设实践

一、现代企业内控制度建设所存在的问题

（一）企业缺乏对内控制度建设的反思与实践。如今，企业内部若想完成一项工作，就需要企业内哥哥部门的协调合作才能将一个项目工作完成好，在这一协助的过程中，企业需要去协调在这个项目中的每个事项任务需要多少名人力来完成，需要让这些人力按照一定的规章程序来办理，而且，要去思考，如何去设置合理的监管制度让这些人力按照要求来完成，并且，在这一过程中还要考虑如何确保这项工作任务有效率的进行，在遇到问题时应要有什么备选方案或是解决办法等等，这些办事的规章，组织规划结构，以及监督体系都是帮助企业完成工作任务的关键所在，而这些就是企业内控制度的组成部分，然而，在现代企业管理体系中，部门的管理人员都将着重点放在企业外市场的预测和把控上，而忽略了在执行项目时，本门内部合作协调的管理，初次之外，还有，就是现代企业往往都只是按现有的企业内部控制制度来执行任务，而忽略随着人力的调动，市场的变化，以及内部环境的改善和技术科技不断进步的情况下，内控制度出现了一些空缺和不完善的地方，没有去反省企业自身内部控制制度所出现的问题，从而使得企业内控制度建设没有跟上环境进步变化的步伐，导致企业内部出现部门间协调运作秩序混乱，日常物资管控的不到位，以及人力资源布置和财务资金投入工作运作的效率低下等等问题，这些问题都体现了现代企业在发展进程中对内控制度体系建设实践与反思的忽略，表现出了现代企业内控制度建设的问题所在。