水管所年终总结总结

水管所年终总结总结

2015年上半年农业园区水管所在园区的正确领导下，认真贯彻落实各项规章制度，紧紧围绕年初局里下达的各项目标任务，认真学习，明确责任，各项工作有序开展

，现将半年工作总结如下﹕

一、加强学习努力提高职工业务素质

为提高职工业务素质，我所除参加各种政治学习，并认真做好学习笔记、心得体会外，还根据实际，加强专业知识学习，特别对计量设施的使用、日常维护及“刷卡浇水”的知识应用上，做到学以致用，对自动化灌溉技术的应用上都能够熟练的掌握。

二、合理分工明确责任

年初，按照园区水管所工作的实际，结合每位职工特点，合理的分工，并签订了目标责任书，明确了工作任务.完成时限等，并制定的奖惩措施，以此来提高职工的工作积极性。并严格执行水利局内部管理制度。

三、业务工作方面

1.年初制定了年度用水计划，并进行了公示，于各用水农场签订的用水协议12份。

2.自动化灌溉工作今年上半年对二期自动化工程进行恢复工作。为了不影响农民的灌溉用水，年初制定了实施方案，积极和施工单位对接，处理在施工中出现的各种问题、难题，使恢复工作能够顺利进行，目前对二期2万亩全部进行了恢复。并对农户进行了培训，邀请了使用自动化灌溉熟练的农民进行演示，使其他农户更加容易接受，积极引导他们按照轮灌制度进行灌溉，半年举行集中培训班5次，单井培训30余次，农户掌握自动化灌溉技术有了很大的提高

3.标准化灌溉量化工作建立以单井为单位的控灌面积，完善了种植结构、用水总量档案。完成标准化管理量化面积管理面积7.13万亩。

4.严格按照水利局下发的用水计划，建立了用水台账。

5.年初选定额测试点2处，制定每次的用水定额，并在旁边选2处对比点，记录每次的用水量，灌溉结束后进行对比，进一步确定了合理的灌溉定额，档案资料齐全。

6.春灌前对辖区256眼机井全部进行了维护，完好率达100％，并建立了维修管护台账。