浅谈管理会计在国有企业的应用

一、管理会计的工作简析

一直以来，财务会计工作都是我国国有企业财务管理中的重要一环，会计工作保障了国有企业日常资金的正常运转，但是随着时代的进步，国有企业面临的竞争压力也日益增大，国有企业只有找到了全新的方向，实现自身的突破升级才能实现进一步的发展，在这一过程中传统财务会计可以提供的帮助就显得微不足道了。近年来，我国部分国有企业逐步开始引入管理会计工作人员参与到企业财务管理之中，管理会计不同于财务会计，其工作是基于财务管理，对企业的日常资金及财务状况进行分析并将得出的结论反馈于企业的管理工作，对于企业的发展与管理提供帮助[1]。管理会计是会计的一个分支，能够第一时间获得企业的财务管理信息，并且对管理信息进行有效的加工，并结合企业日常运转情况及行业发展状况的内外部信息，通过缜密的分析对企业未来的发展方向做出判断，为管理者的决策提供参考。管理会计的引入可以让企业管理工作决策更加科学，同时也能更加接近企业财务实际，对于企业的发展规划有着极大的帮助。

二、现阶段我国国有企业管理会计工作存在的问题

（一）企业对管理会计认识不足、重视不够。受传统理念影响，大部分国有企业中会计都集中在财务会计上，企业关心的对象是会计有没有把账做好，国有企业管理人员对于管理会计工作模式缺乏了解和认识，误把管理会计当成财务会计使用、不能真正认同其在管理工作中的作用，缺乏对于管理会计工作的重视。有些企业甚至没有专门的管理会计部门或专业管理会计人员，也有部分企业中的管理会计也是身兼数职，在负责管理会计工作的同时，也要负责其他会计工作。这也导致目前管理会计只是虚有其名，难以真正参与到企业的发展管理及决策工作之中。目前，我国部分企业管理者在进行决策时，只注重企业短期的发展，从而忽视了长久的利益，而管理会计是根据社会发展的现状结合企业的各种因素进行综合分析，注重企业长久的利益和企业价值最大化，这就导致了企业管理者和管理会计之间的矛盾。而且国有企业具有明显的中国特征，基于西方企业运行管理模式的管理会计工作难免出现水土不服的问题[2]。加上国有企业管理工作中存在诸多限制，因此也制约了管理会计工作的开展，导致管理会计工作难以真正发挥效果。