管理会计在中小企业的作用

摘要。提高中小企业的管理水平，其中很重要的一方面就是管理会计在中小企业中的应用。文章通过阐述中小企业应用管理会计的必要性，分析应用过程中存在的问题，提出对策，使中小企业通过强化管理会计的应用，健全内部管理制度，提高经济效益，在日趋激烈的竞争环境中争得一席之地。

关键词：管理会计；中小企业；应用

管理会计侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用，是企业管理的重要组成部分。管理会计是对财务等信息的深加工和再利用，以解析过去、控制现在、筹划未来，为企业决策者提供有用的信息。自2014年10月27日财政部正式发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计有了进一步的发展。在国民经济中占重要地位的中小企业，在应用管理会计过程中还有很多薄弱环节，还有很多问题，制约着中小企业的发展。因此，讨论中小企业管理会计的应用，对促进内部管理水平的提高，提升核心竞争力，提高中小企业经济效益有重要意义。

一、中小企业应用管理会计的必要性

（一）适应经济形势发展的需要。中小企业由于自身管理基础薄弱，家族式管理已不适应越来越规范的市场经济，管理层对提高企业管理水平的愿望更加迫切。而应用管理会计，是为提高中小企业管理当局的管理目标服务，为管理和决策提供信息，为实现企业价值增长服务。管理会计通过对财务会计提供的数据进行加工、分析和延伸，制定当前的各项控制措施，有效控制执行过程中出现的偏离情况，充分利用各种资料，进行各种分析，为决策部门提供有价值的信息；管理会计以各种形式参与企业经营管理，把内部管理工作与财务会计有机融合，突出会计管理职能，对企业适应经济形势发展具有重要作用。

（二）有利于提高内部管理水平。管理会计通过销售、生产等预算管理，对采购、人工、资金、设备等经济业务进行事前计划，通过制定标准成本、责任会计等，对各项具体业务进行事中控制，提倡全过程、全方位的成本控制，运用价值链分析、作业成本法对企业成本进行深层次的分析控制，并根据执行过程中的实际发生数与计划发生数的偏差进行原因分析，以便及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动按计划有序进行。管理会计通过实际与预算的比较，确定偏差程度，分析原因，对各级责任者的业绩进行评价，激发员工的劳动积极性，提高企业凝聚力，从而全面提升企业内部管理水平。

（三）预测经济前景，降低企业经营风险。中小企业在管理权上往往高度集中，凭个人权威进行管理，容易形成“一言堂”，决策仅凭个人经验及喜好，隐藏着极大的决策风险。管理会计通过对企业目前状况有关的资料进行分析，结合企业的战略目标、经营目标，运用各种模型，预测企业未来销售量、所需成本、对资金的需求、经营成果等，为决策者提供有用的信息，在降低决策风险、对企业的长远发展发挥作用。

二、中小企业应用管理会计中存在的问题