集团企业内部控制的问题以及对策

所谓的企业内部控制主要是指企业以实现合法经营作为发展目标，在相互监督、相互制约、相互联系中促进企业的发展。从整体角度分析，集团企业内部控制已经成为了现代企业管理的主要组成内容，在保护企业财产管理安全的同时，能够保证企业的高效率运营以及企业会计质量的可靠性。一般而言，集团企业与单体企业相比较，集团企业多层次、多法人，并且多利益主体，其内部控制比较复杂，容易产生内部控制不到位现象。因此，为促进集团企业的可持续发展，需要对集团企业内部控制过程中所存在的问题金分析，并探究相应的对策。

一、现阶段集团企业内部控制中所存在的主要问题

（一）集团企业内部控制制度不完善

在根据国家所颁布的《企业内部控制应用指引》可以了解，企业内部控制主要包括三个方面，分别是内部环境、控制活动以及控制手段，其涵盖的内容比较全面。当代社会，我国诸多集团企业在发展过程中均已经建立了相应的内部控制体系，从现状分析，内控体系主要的控制点均放在资金管控、预算管控以及会计管控上，但是针对个体企业所开展的业务活动以及企业内部环境所涉及到的内容却少之又少。此外，在集团企业内部控制上，企业战略管控制度不完善，未形成合理完善的组织架构，进而导致权责分配不合理、各责任主体主观能动性不强的现象。

（二）集团的法人治理结构不完善