企业内部控制的实施和完善

摘要。文章论述了内部控制和管理会计的具体概念，并针对企业内部控制制度建设工作制定了工作方案，说明了健全企业内部控制体系时应把握的几个关键点，最后把管理会计和内部控制的相关研究理论转变为实际。

关键词：企业发展；内部控制；完善健全；管理会计；体系建设

一、我国企业内部控制体系的发展现状

内部控制制度是企业在满足所有者利益要求和企业自身利益发展中形成的一种内部管理控制系统及其运行机制和规范，其实质就是规范企业各项活动的各项内部规章制度。借助这一制度，企业可以对其经营管理活动进行更准确的分析与评价，了解各个部门的业绩工作水平，有效的进行工作职责分工，进而达到充分发挥企业员工工作积极性，激励员工朝着企业的发展目标共同努力。然而，在有些企业的管理过程中，未能充分发挥内部控制在企业决策和考核中的重要作用，使得内部控制不能达到预期效果。随着科学技术的不断进步、社会经济的不断发展，要求企业不断加强完善内部管理，管理会计在企业发展中的作用也是越来越大，使其在企业决策、计划预算、组织实施及控制等方面发挥越来越重要的作用，这对于企业内部控制水平的提高有着非常积极的作用。管理会计相对于财务会计而言更加侧重于财务管理、财务决策、财务控制、价值创造，其最终的目的是管理和控制，帮助企业实现运营目标，其重点放在企业利润、成本和业务量的联系上，其结果是企业决策的重要依据。管理会计的发展要求企业的内部控制制度更加的科学完善，从而达到促进企业实现经济效益的最大化的目标。

二、管理会计的含义及应用

（一）管理会计的具体内容

管理会计的基石是现代管理理论，它是借助专业性较强的方法和技术。来确定、计量、整理、对比并分析会计资料和各种有关资料，进而给组织内的管理工作者开展活动时进行指导，并对其工作效果进行评估，然后给管理者的资源配置及分配提供较为准确的依据，保证各项工作的高效性。

（二）管理会计的使用范围

在实际工作过程中，管理会计一般都会应用于经济目标的确定、经济资源的分配、经济活动的调节控制以及经济业绩的考核工作中。管理会计在西方国家的应用更为频繁，除了会应用于工商业企业，还会在银行业和服务业有较为频繁的应用。但我国的管理会计一般只会应用于成本会计系统、短期决策、资本预算、标准成本核算以及管理控制等工作中。

三、内部控制体系构建与管理会计应用的关系

（一）管理会计的应用为内部控制体系构建提供手段与方法