热电企业内部控制改善策略

摘要。随着全球化经济的快速发展，我国的企业经济面临着巨大的机遇与挑战。当前阶段我国热电企业面临着来自国际和国内方面的不利影响，经济发展效益普遍较低，热电企业的生存和发展问题成为企业管理者亟待解决的问题。为使热电企业得到生存和发展，企业管理者不得不对内部控制管理进行深入的研究。为改善热电企业的经营问题，企业管理者提出对原有的经营管理模式进行精细化划分，对企业财务和管理内部控制方式进行调整，减少企业经营的风险。对目前热电企业中的内部控制问题进行研究，深入分析了在现阶段的热电企业内部存在着诸多问题，并针对所发现的问题提出了相应的改善策略。

关键词：热电企业；内部控制；改善策略

一、引言

在当前发展阶段，随着能源经济的迅速发展，在国际市场中石油价格不断降低，在国内市场中热电企业生产力过剩，我国热电企业处于一个内忧外患的位置面临着巨大的生存挑战。在我国的科学发展方针的推动下热电企业在某一时间阶段得到了一定的发展，但是由于政府对于热电企业的相关扶持政策的缺失使得热电企业的经济效益上升不大。热电企业想要在竞争本来就相当残酷的能源产业中获取生存和发展的空间，就需要积极地对企业内部进行控制管理，加强企业的财务控制和管理控制等相关工作。通过对企业内部控制的严格管理，实现企业财务信息化建设、内控体系建设为企业谋求发展空间。

二、热电企业内部控制存在问题

1.内部会计控制不够深入