卫生院实施内部控制思考

一、背景分析

卫生院一般设立在乡镇，是直接对基层人员生命健康负责的医疗单位。国家极为重视卫生院的运营和发展工作，同时卫生院自身也在寻求一条在复杂多变的环境下的发展道路。内部控制作为一种高效的管理方法，已经在卫生院中有了一定的应用。但是由于卫生院的内部控制发展水平不高，同时在应用过程中存在较多不规范的方面而影响了内部控制的实际作用。卫生院在实施内部控制时需要加强对该管理方法的研究和思考并做出适合单位发展的调整和完善，更高质量地推动卫生院的医疗和管理工作并更好地服务于广大人民群众。

二、卫生院内部控制的工作现状

（一）内部控制管理体系不健全。卫生院由于设立在乡镇当中所以自身的工作环境不够理想也导致单位的内部控制开展不足，现在一个较为突出的问题就是卫生院的内部控制管理体系相对不够健全。现在国家在基层单位的内部控制实施条例方面还存在不足，所以卫生院无法通过较为完善的实施规则来开展内部控制管理体系的建设。现在卫生院的内部控制管理体系很大程度上只是强调内部控制的相关内容而没有充分与卫生院的实际管理工作联系起来，既脱离了单位的实际运营情况又缺乏具体的体系实施方法，所以卫生院很难开展有效的内部控制工作。

（二）缺乏足够的内部控制人员。卫生院的工作人员中主要是医务人员，而内部控制人员在总工作人员中所占的比例较小同时也意味着卫生院的内部控制人员较为缺乏。卫生院在内部控制人员聘用方面还存在不足，主要是通过单位中的管理人员来完成相关的内部控制工作，但是单位对于管理人员的工作能力和素质要求不高，所以管理人员无法掌握有效的内部控制知识以及具体的管理能力，同时缺乏必要的内部控制管理经验，所以管理人员无法有效地进行内部控制工作。