供电企业内部控制措施

摘要。提高内部控制水平是预防企业经营中各类风险的主要途径。本文分析供电企业财务管理，强调加强内部控制的重要性。从筹资风险、自然灾害、营销风险三个方向入手，列举了企业运行过程中的常见风险，提出了对应解决策略。

关键词：供电企业；财务管理；内部控制体系

一、供电企业财务管理的内容

供电企业财务管理的内容以成本管理及收入管理为主。企业经营过程中所需付出的成本，主要包括维护成本及营销成本等。收入则多来源于电力用户所缴纳的用电费用。降低成本、增加收入，是供电企业提高经济效益的主要途径。但受国家政策、自然灾害及营销等多种因素的影响，“减支增收”的目的的达成，还存在着较大的困难。排除各项风险，提高企业财务管理的内部控制水平，是供电企业突破瓶颈、提高自身竞争力的主要途径。

二、供电企业财务管理常见风险

（一）资金筹集风险。供电企业的运行，对资金量的需求较大。加之近些年来电网规模的扩大，企业原有的资金，已无法满足用户日益增长的用电需求。在此环境下，筹资成为了供电企业扩大建设规模的主要途径之一。受企业信用及现有经营状况的影响，供电企业筹资的过程往往较为困难。由此所带来的建设资金不足的问题，将会对企业经济效益的提升，造成极大的阻碍。解决上述风险，提高企业财务管理的内部控制水平，是供电企业需要关注的重点问题。

（二）自然灾害风险。电网运行中，电力线路等设备，需长期暴露于自然环境中。受地震、泥石流及暴雪的影响，设备很容易出现故障。维修设备的过程，容易增加供电企业的运营成本，进而增加财务管理的难度，对其财务管理水平的提升造成负面影响