报业集团内部控制问题及对策

摘要。在我国文化体制改革的推动下，现今媒体行业的种类和信息传播手段逐渐发生转变，使报业集团面临着严峻的挑战，对其内部控制水平也提出了更高的要求。但在实际的内部控制中，许多报业集团对相关内容的认识不到位，常出现不同程度的纰漏，严重制约着报业集团的可持续发展。因此，本文首先简要分析了优化报业集团内部控制的意义，并对其存在的问题及完善对策进行了探讨，以供参考。

关键词：报业集团；内部控制；问题与对策分析

新经济和技术的影响下，我国报业集团的经营目标出现由社会与经济效益相统一逐渐朝向经济效益偏移的现象。而内部控制程度是影响报业集团效益的重要因素，使我国许多报业集团在重视内部控制的同时，都采取了相应的措施加大了内部控制的力度。但从总体上看，尚处于待成熟状态。并且在激烈的市场竞争下，其中存在的问题日益暴露出来，影响着报业集团的稳定发展。因此，如何不断完善内部控制就成了报业集团当下需要重点解决的一项任务。

一、优化报业集团内部控制的意义

报业集团的内部控制是指企业为了保证相关业务活动的顺利开展，并降低自身经营管理中的风险和损失、实现经营目标而制定的一系列规章制度和管理行为。而报业集团内部控制的不断优化对其自身的发展具有重要的促进作用。主要体现在：有利于提高信息报告的质量、维护集团资产安全、深入贯彻和落实我国的法律法规、提高集团的核心竞争力与经营管理水平、促进集团实现发展战略目标等。

二、当前报业集团内部控制中存在的问题

（一）内控重视度不高。由于报业集团是事业单位，在长期财政拨款的影响下，使得其形成了定性的经营发展模式思维，缺乏增强自身核心竞争力的意识。虽在改革的过程中，逐渐强化了提高经济效益的发展理念，但并未将现代企业管理理念完全融入进去，缺乏足够的风险防范意识，使得其对内部控制的重视度不高。

（二）内控制度不完善。完善的制度是报业集团优化内部控制效果的前提。目前我国许多报业集团也在不断加强自身内控制度建设，但还尚不完善。还有许多报业集团的内控制度的执行力度不够，常存在形式化现象，使得一些工作人员在实际的工作中对自己的职责把握不到位，降低了内部控制的有效性。