价值创造内部控制优化措施

［摘要］实现企业价值最大化和保持企业价值创造能力及潜力成为企业生存和发展的首要目标，在企业配置资源的各个环节贯穿价值创造理念，内部控制也面临着从财务报告向价值创造的转型，使其成为实现企业价值最大化目标的重要战略工具。本文在分析内部控制与企业价值关系的基础上，找出价值创造视角下内部控制面临的困境并提出优化措施。

［关键词］价值创造；内部控制；优化措施

1企业价值与内部控制的关系

1.1理论研究方面分析。

1.1.1内部控制是一种管理方法，为价值创造服务。谢志华（2007）认为内部控制、公司治理以及风险管理都是由于企业存在风险而产生的，其目的都是为了风险控制，不能将这三者割裂开来，应将其整合为一种统一的规范。林钟高、唐亮（2008）指出内部控制是管理思想的忠实追随者，来自于管理，又最终回归于管理，这种回归是螺旋上升式的发展，使内部控制从实践到理论都得到提升和完善。内部控制的目标应为基于风险管理的价值创造，同时兼顾“合规”性目标。

1.1.2内部控制的终极目标是实现企业价值最大化。赵保卿（2005）指出内部控制的建立健全有利于企业价值最大化目标的实现，有利于将企业与客户等整合成企业联盟，组成了一个动态的、虚拟的网络，在整个价值链的每一个环节实现最合理的增值，从而实现企业价值链的最大增值。魏迎春、梅艳晓（2007）认为，内部控制与公司治理的目标是相同的，即保障企业各方的利益，实现企业价值最大化。李心合（2007）认为内部控制是服务于价值创造的，其框架和要素的设置要能够涵盖公司管理的全过程。与传统的利润最大化目标相比，企业价值最大化目标反映企业在不确定条件下经营及财务状况的同时预测企业或其所在行业未来发展趋势。为了保证企业价值最大化目标的实现，相应控制机制的设置就显得格外重要。内部控制是企业进行管理的重要战略手段，其所追求的目标是实现企业价值最大化，在管理活动中贯穿价值创造理念，通过优化内部控制的运行机制保证企业价值最大化目标的实现。

1.2实证研究方面分析。查剑秋、张秋生、庄健（2009）通过调查问卷，采用回归分析的方法进行实证研究，检验战略管理下的企业内控与企业价值之间的相关关系，认为内部控制与企业价值之间存在着显著的正相关关系，有效的内部控制可以提高企业价值。刘桂春、季艺通过随机抽样方式，从沪、深上市公司选取179家公司作为样本企业，用全面摊薄净资产收益率作为企业价值的衡量标准，为被解释变量。内部控制评价指标为解释变量，同时选取可以很好反映营运能力、偿债能力、现金流量和资本结构的相关指标作为控制变量，建立关于内部控制与企业价值关系分析的回归模型，通过实证分析认为内部控制与企业价值之间呈现显著正相关关系，完善的内部控制有助于企业价值的提升。

2内部控制面临问题分析